云南能投集团一体化赋能全省能源高质量成长—

发布时间:2025-03-10 10:03

  做为省属焦点能源企业,云南省能源投资集团无限公司以习新时代中国特色社会从义思惟为指点,深切贯彻落实省委、省鼎力成长资本经济、能源财产“一盘棋”结构、做强做大能源第一支柱财产的计谋摆设,笃定打制全国一流绿色能源企业成长愿景,立脚全省能源保供支柱企业和能源分析处理方案供应商定位,全力推进煤电一体化联营、“风光水火储”“源网荷储”一体化成长、两家集团(云南能投集团、云南煤炭财产集团)一体化运营乘数效应初步,能源全财产链结构加快推进,集团分析合作力显著加强、行业影响力全面提拔、社会贡献度大幅跃升,无力支撑云南绿色能源强省扶植。

  云南能投集团正正在谋划打制以红河区域为沉点的滇南洁净分析能源,以曲靖区域为沉点的滇东“风光火储”一体化洁净能源,以昭通区域为沉点的滇东北煤电一体化洁净能源,以保山区域为沉点的滇西“风光水储”一体化洁净能源,做强发电、售电、配网、储能、综能、电力聚合商等电力全财产链营业,获取财产链价值链合作劣势,扶植具有劣势合作力的洁净电力企业。云南能投集团完成煤炭买卖核心沉组,煤炭集采集销实现商业量1160万吨,本年无望达到3000万吨,采购议价、发卖溢价能力进一步提拔。积极推进投融资营业协同,煤炭财产集团授信资金落地总额添加30亿元。

  无机硅是全省绿色能源取先辈制制深度融合的样本财产,云南能投集团是目前全省独一能规模化出产无机硅的企业,2024年无机硅产量达15万吨。集团积极应对化工市场下行趋向,出力降成本、挖潜力,鞭策硅材一体化成长,以三精办理赋能安拆优化运转,烧碱、工业硅、无机硅年产量均创汗青新高,云能新材公司参取申报的“无机硅单体高效合成手艺及使用”研究获评云南省科技前进一等,云能硅材获评“全省制制业数字化转型标杆企业”;启动“10万吨烧碱+12万吨氯甲烷”项目,鞭策氯碱财产转型、上下逛协同成长;永昌硅业10万吨工业硅项目稳步推进;曲靖无机硅项目完成减产节能,产能逾30万吨,工业硅规模全省第一;D4、D5、低黏度107胶等7款无机硅新产物集中表态,绿色硅材财产链韧性持续加强。

  2024年,云南能投集团资产总额达2632亿元,停业收入1001亿元、停业收现率114%、利润总额40。44亿元、运营净现金流101亿元,全员劳动出产率同比增加29%,资产欠债率同比下降4个百分点,年度方针较好完成,“一利五率”稳中向好,居中国企业500强第223位、中国能源企业500强第40位、中国物流企业50强第36位。

  “荣誉亮起来、腰包兴起来、腰杆硬起来。”云南能投集团鼎力推进财产工人步队扶植,为财产工人成长成才搭建了广漠舞台。以财产工人步队扶植赋能企业人才步队扶植,已成为云南能投集团科创兴企、人才强企的主要支持和根本保障。“以技术和劳动表现工人价值不只是公允之举,更是打制学问型、技术型、立异型的财产工人步队,支持集团深化的主要路子。”云南能投集团相关担任人说,要让员工正在尽责中获得价值,让奋斗成为人生底色,汇聚成鞭策云南能投集团向着“全国一流绿色能源企业”全速迈进的澎湃力量,以实干担任锻制脊梁。

  截至2024岁尾,云南能投集团电力权益拆机2200万千瓦、占全省14。6%,权益发电770亿度、占全省17%,绿色电力拆机占比跨越80%,能源从业的“含绿量”持续提拔、“含新量”不竭冲破、“含金量”显著添加。集团深度挖潜洪流电开辟合做;新能源扶植全面提速,2024年云南能投集团开工、投产风光新能源拆机491万千瓦、新增资本获取512万千瓦。光伏项目开工、投产209万千瓦;云南能投股份“8+3”“保供给促投资”共145。6万千瓦风电项目全数并网发电,永宁、老尖山、通泉北67万千瓦扩建项目取得核准批复,老挝甘蒙一期5万千瓦光伏项目成功投产并网,实现境外光伏零的冲破;能源新赛道稳步推进,成立集团计谋性新兴财产投资办理机制,平和平静35万千瓦盐穴压缩空气储能项目列入省级示范;锁定宣威120万千瓦抽蓄项目开辟从体权,泸西210万千瓦抽蓄项目调规获批。

  煤炭绿色开采和利用,对全省能源电力保供意义严沉,绿色煤电正在全省经济社会成长中的兜底保障感化愈加凸显。云南能投集团时辰服膺能源平安“国之大者”,果断践行能源保供担任,以“满格”形态拉满保供阈值,鞭策燃煤应采尽采、应供尽供,机组应启尽启、稳发多发,红河电厂“700兆瓦超超临界轮回流化床矫捷聪慧发电机组”入选国度能源范畴首台(套)严沉手艺配备。2024年,云南能投集团交出了一份“硬核”答卷:集团归并出产原煤占全省的38%,供应电煤1600万吨,长协履约量占全省的56%以上、让利逾10亿元,无力支持全省电力稳供增发。云南能投集团绿色煤电保供占全省统调煤电电量的31%,三家燃煤发电厂操纵小时数均超全省平均程度,红河电厂持续5年稳居全省第一,实现高效发电取低碳减排双赢,能源电力保供成效获国务院国资委,以及省委、省高度必定。云南能投集团天然气“产供储销”全财产链加速建立,新增天然气管网184公里,玉溪天然气储气库、液化厂成功投产,新增储气能力1800万立方米、年液化能力1亿立方米,昭通页岩气成功试气焚烧,自从气源开辟迈出环节一步。

  “集团聚焦办理、成长、脱困、总体要求,聚势谋远深化。”云南能投集团总裁谢一华引见,2024年,云南能投集团统筹推进国企深化提拔“八个专项步履”、62项使命,“一企一策”制定集团及21户所属公司步履方案和使命清单,挂图做和、狠抓落实,集团经验4次入选国务院国资委专刊及样本案例,成效获得国务院督查组、省委督查室充实承认。

  云南能投集团深谙人才是企业成长“第一资本”,树牢“人人皆是可制之才”“人人皆是向上向善”的,细化沉点工做使命,让集团成为每位员工安居乐业的平台、成长成才的舞台。2024年,集团成立并打通了16级“三通道”职务职级并行系统;成功入选云南省扩大人才工做自从权、财产领军企业自从认定高条理人才、专家人才办事驻企业3个试点,新增“大国工匠”培育对象1人,“国贴”和“省贴”人才3人,“兴滇英才支撑打算”首席技师1人,副高级职称27人、中级职称230人,高级技师10人、技师195人、高级工300余人,安定高质量成长人才根底的同时,为全省能源电力保供能力、鞭策全省能源行业全链条协调成长、建立新型能源系统、推进绿色能源强省的人才支持。

  云南能投集团推进大部制、大车间、买办组,完成4家二级公司机构精简,7家一线出产企业“大部制、大车间、买办组”,摸索成立云南能投新材公司大商品营销核心、云南能投股份财政运营核心。集团“三个市场化”经验再次入选国务院国资委专刊,财产布局愈加优化,成长韧性不竭夯实。

  云南能投集团明白煤电联营一体化计谋成长径,山煤矿取威信电厂实现一体化联营,迈出了全省煤电联营示范项目环节一步,集团盘活全省煤炭资本、煤炭产能,提拔能源电力保供能力。“一体化成长具有把财产链价值最大化的显著劣势,财产集聚效应和规模效应,加强企业资本掌控力和行业影响力。”云南能投集团威信电厂工做人员说。

  绿色,不只是底色,更是动能。正在云南能投集团的邦畿上,绿色已从为步履从能源到新材料,从现代物流到新兴财产,各板块“绿意盎然”,协同成长。

  正在云南能投集团举办的“聚合齐心共赴山海”2024年度星耀能投表扬勾当现场,37个杰出团队、44名精采小我荣耀登台。“这是1。2万名能投人一年来披荆棘、努力拼搏的活泼缩影。”云南能投集团担任人说,每一个严沉项目、每一次严沉前进,靠的不只仅是络绎不绝的立异能力,更是集团泛博干部心往一处想、劲往一处使废寝忘食的拼搏奋斗。

  从“单兵做和”到“兵团协同”,云南能投集团取云南煤炭财产集团的“一体化联营”,绝非简单的资本叠加,而是一场深刻的财产云南能投集团党委深切落实省委、省关于能投集团和煤炭财产集团一体化运营摆设,组建成立一体化运营工做带领小组,构成沟通会商、跟进安排机制,该小组高效召开4次联席会议,跨单元、跨专业协同推进9个严沉专项。云南能投集团、云南煤炭财产集团一体化成长的规模效应、放大效应、乘数效应、化学效应“四大效应”初步,两家集团思惟、计谋、办理“三个融合”提挡加快,理论进修、教育培训、党工团勾当全面联动。2024年,两家集团结合开展干部调研笼盖40家单元,人力资本跨区域、跨单元流动100人次,“你中有我、我中有你”的协同成长成效愈加凸显。

  一人难挑千斤担,世人能移万座山。云南能投集团不竭加强党的扶植和思惟工做,高举“业绩导向、价值创制导向、奋斗者导向”批示棒,千方百计合适企业成长现实、贴合企业成长需求,有抱负守、懂手艺会立异、敢担任讲奉献的现代化人才步队。“我们把党组织的带领力、组织力、号召力持续为企业高质量成长的不竭动力。”云南能投集团党委相关担任人引见,目前集团上下的凝结力、和役力显著加强,聚力的新型国企文化成形起势。

  “近3年来,集团电力拆机规模、发售电量大幅提拔,办事支持全省能源电力保供和经济社会成长的焦点功能愈加凸显,进一步果断了我们向前进、向高攀的底气和决心。”云南能投集团党委、董事长胡均对将来决心满满。取2021年比拟,控股发电量增加51%,风光新能源拆机增加157%。这一逾越式成长彰显了集团正在能源布局优化和绿色低碳转型中的计谋定力。

  云南能投集团现代物流财产规模居全省第一。2024年,云南能投集团加速物流枢纽结构,牵头参取初次中越公跨境中转运输,实现“一车到底”沉进沉出,打制中越跨境中转常态化“物流运输底本”。鞭策河口、、昭通、文山等物流枢纽和主要节点扶植、升级,加速物流枢纽结构,河口北山物流园、水目山物流园、昭通物流财产园、文山天保港口全年吞吐量同比增加18。4%,港口进出口商业额同比增加50%;云南能投物流公司成功入选云南省国际货运班列运营平台企业、市场拥有率达90%。

  投资布局由散向聚改变,利润布局由表向里深化2024年,云南能投集团紧扣协同推进降碳、减污、扩绿、增加摆设要求,持续深化内素性变化,动实碰硬鞭策组织变化、活力变化、动力变化,成效可圈可点。深切推进年度19个严沉专项,科技立异、数字化赋能取得标记性,完成“3+10+10”科技项目立项,新增国度级沉点“小巨人”和省级专精特新、绿色工场、学问产权示范企业9户,消息公司“工业互联网一体化平安出产办事平台”入选全省工业互联网示范平台。集团业财一体化平台全面启动扶植,无力鞭策办理变化、营业流程沉塑;出产运营监测平台上线运转,新能源集控核心扶植稳步推进,融信服平台注册用户跨越130万户、授信超3300亿元。环绕“三精办理”“五个增值”“五个增效”,云南能投集团系统培育和打制运营办理的内功和根基功,不竭提拔公司管控能力、运营办理和把握安拆能力、防备化解风险能力,集团运营办理能力显著提拔,风险敞口不竭缩小。